La teoria sullo sviluppo dell'impresa hai inoltre contribuito a delineare anche un altro modello. presa, vista come un insieme di risorse, materiali e immateriali, viene concepita anche come un complesso di competenze ovvero di attitudini a svolgere certe funzioni. Queste 3 funzioni sono strettamente legate, nessuna è più importante dell'altra, perché se l'impresa trova il suo spazio nel mercato soddisfando i consumatori, può remunerare i vari fattori della combinazione produttiva. Lo sviluppo dimensionale ha perso consistenza, perché la velocità del cambiamento ambientale ha aumentato il valore della flessibilità: le imprese più sensibili ai mutamenti dell’ambiente esterno seguono un obiettivo di crescita flessibile, cioè una crescita che concilia l’aumento della dimensione con i rischi della rigidità strutturale. La crescita tuttavia può essere ancora perseguita allargando l'area di mercato, cioè introducendosi in nuove zone di vendita. Il rapporto con la funzione di approvvigionamento è necessario per la corretta e tempestiva alimentazione delle linee di lavorazione; quello con la funzione commerciale e di duplice ordine, sia per la necessità di indirizzare la produzione secondo le tendenze di mercato sia per porre in fase di ciclo di produzione con quello di vendita; il rapporto con la funzione finanziaria è molto stretto sotto il profilo della programmazione del fabbisogno di capitale fisso e circolante. DIREZIONE CONNERGIALE È che richiedono una correzione, gli interventi possono VA o ana Il I tant I essere organizzativi, promozionali o di modifica degli Lena e Pe ” *. Le strategie aziendali si ordinano secondo una scala gerarchica: Definizione degli obiettivi e delle . Manager già fatti e tecnici specialisti che aspirano a posizioni manageriali affollano i . * Selettività dell'audience. Per stabilire il costo effettivo dell’indebitamento si determina il TAEG (Tasso Annuo Effettivo Globale), che comprende il tasso annuo nominale (tasso base) e gli oneri (commissioni e spese). Gli incentivi variano a seconda dell’individuo e del gruppo, nel breve o lungo periodo: Breve periodo Lungo periodo - Performance individuale AUMENTI SALARIALI PIANO DI INCENTIVI - Performance di gruppo GRATIFICHE STOCK OPTION Rispetto alle tecniche motivazionali tradizionali (aumenti salariali, incentivi), con le moderne tecniche motivazionali si sviluppa un’imprenditorialità collettiva, basata sul continuo rinnovamento dell’impresa e sulla capacità dei soggetti di collaborare. Poiché in funzione dell'aumentare del volume di produzione si avrà anche l'effetto di una maggiore polverizzazione delle spese generali, il vantaggio della curva di apprendimento si sommerà a quello delle economie di scala. Gestione dell'impresa: Si approfondiscono le diverse anime dell'impresa, vista come un sistema complesso con caratteri socio-tecnici e con una propria dimensione cognitiva. Egli si muoverà cosi nel rispetto di una vera e propria gerarchia delle scelte per mirare a guidare con successo la propria azienda. 2: la visione sociale dell'impresa Il concetto economico di impresa non può essere separato da quello sociale. Mostra di più. L’espansione internazionale permette di bilanciare i fenomeni contrapposti che si verificano nei vari contesti, in modo da conferire una maggiore costanza ai risultati gestionali. L'impresa si colloca al centro di gruppi di stakeholder. L’azienda deve essere inoltre in grado di fornire ai lavoratori servizi come mensa, ambulatorio, trasporti, ecc. Quest’ultima è quasi sempre attribuita alla struttura che si occupa più in generale del processo amministrativo-contabile. Un'impresa è sempre contraddistinta da alcuni requisiti comuni. 1) La Gestione Aziendale in Generale. interesse verso il lavoro svolto; possibilità di avanzamento e promozione etc.). Il secondo aspetto è altrettanto importante perché, se l'azienda lavora con un basso valore aggiunto, l'economicità degli approvvigionamenti riveste un carattere fondamentalmente ai fini della competitività aziendale. Una seconda teoria considera il profitto come la quota destinata a ripagare il rischio corso nell’attività aziendale, cioè un vero e proprio premio di assicurazione per l’investimento del capitale; 3.  Le economie conseguibili nella gestione possono distinguersi in economie di scala, di apprendimento, di scopo (interrelazione) e di relazione. Le fonti di investimento richiedono un equilibrio tra le fonti di investimento propri e di terzi, che pone in gioco la leva finanziaria, cioè la differenza tra il ROI (reddito ottenuto sul capitale proprio) e il Tasso di Interesse (I). l'impresa (la gestione operativa) vanno integrate per la creazione di un vantaggio competitivo duraturo e sostenibile. Questo modello comprende la fusione tra fattori endogeni e fattori esogeni. Per incentivo stock option si intende un accordo finanziario in base al quale ai dirigenti viene offerto il diritto di acquistare delle azioni per le società in cui lavorano a una data futura e ad un prezzo concordato, di solito il prezzo di mercato corrente o una cifra inferiore; se alla data concordata, il prezzo di borsa delle azioni è superiore a quello prefissato, il titolare può esercitarle, guadagnando sulla differenza di quotazione. La gestione dell'impresa si suddivide in: 1. Le alternative di fondo, sono rappresentate dalla concentrazione o diversificazione delle attività gestite, cioè dalla preferenza per percorsi di sviluppo che aumentino il percorso delle attività già esercitate o che estendono il portafoglio prodotti/mercati. Le nozioni imprenditore e imprenditorialità non sono sempre convergenti in dottrina, si tende a privilegiare l’uno anziché l’altro. Lo scopo della funzione organizzativa è l'ottenimento di condizioni di massima efficienza operativa mediante la suddivisione e la specializzazione dell'attività e l'opportuna loro coordinazione in un sistema integrato di obiettivi, poteri e responsabilità. 1065.73 3: la funzione organizzativa Organizzare significa ordinare un sistema di parti interdipendenti e correlate, ciascun avente una specifica funzione rispetto al complesso. Considerazioni introduttive 2. Parliamo ora di sistema premiante praticato nell'impresa, ovvero la possibilità offerta in termini di sviluppo di carriera a chi dimostra di avere più capacità professionale e maggiore volontà d'impegnarsi. L’AMMINISTRAZIONE DEL PERSONALE Accanto alla gestione direzionale del personale, occorre curare anche la parte più strettamente amministrativa dei rapporti di lavoro. Intendiamo qui riferirci alla funzione amministrativo-contabile, indispensabile –oltre che per rispondere agli obblighi di legge previsti in tema di contabilità e bilancio sotto il duplice aspetto civilistico e fiscale –per fornire, con continuità e sistematicità, i dati di base per l'assunzione delle decisioni. Finanziamento, provvista di mezzi monetari nei mercati monetari o finanziari. Diagrammi di flusso sono una rappresentazione grafica che riproduce la fase di una data procedura utilizzando e collegando tra loro simboli standard. È importante l’equilibrio tra potenzialità di produzione e capacità di assorbimento. JOB SHARING: con questa modalità due lavoratori si dividono un’unica prestazione di lavoro di cui sono, entrambi, responsabili. Chi sono i gruppi di interesse con cui l'impresa deve misurarsi? Nella parte superiore del S.I.D vi sono i sistemi di Business Intelligence, ovvero un insieme di analisi che esplorano i dati per ricavarne informazioni e conoscenze utili nelle decisioni, e che supportano il management sia nell’analisi delle cause dei fenomeni del passato e del presente riguardo le performance ottenute, sia prevedendo i valori futuri di alcune variabili con la possibilità di creare scenari differenti. L'efficienza della logistica si pone come elemento non secondario della strategia competitiva sia perché riesce a contenere i costi sia perché contribuisce ad elevare la qualità del servizio. Gli argomenti + Le imprese mirano a realizzare il flusso di prodotti che consente di finanziare il massimo sviluppo delle vendite nel lungo periodo. Diverso è la concessione di garanzie di funzionamento, che si concretano nell'assicurare l'assistenza garantita da parte del produttore, generalmente entro un lasso di tempo dalla data di acquisto del bene. L’altra strada è incrementare la quantità dei beni venduti: ogni tentativo di ampliare la quantità venduta susciterà la reazione della concorrenza, e le contromisure potrebbero portare ad una compressione dei ricavi complessivi dell’impresa concorrente. - La scala di bisogni risente anche delle condizioni ambientali. Un altro modello è il “Knowledge-Capabilities-Performance”, secondo il quale le conoscenze, che si accumulano nell’impresa, producono innovazioni che determinano i risultati, e questo modello fa riferimento alle risorse dinamiche. (Monitoraggio) Questi si possono anche modificare, ad esempio gli stakeholder avversari possono diventare stakeholder amichevoli magari facendo una collaborazione. Beni per unità distinte Intermittente È shop La produzione su commessa comporta un'elevata capacità di adattamento alle pro Sinossi Intermittente o continuo Produzione a lotti richieste della clientela, attrezzature meno ifferenziata , complesse e personale più versatile. 65 L'organizzazione della produzione porta sempre relazioni commerciali e accordi Interaziendali perché nessuna azienda è in grado di compiere da sola l'intero ciclo di trasformazione delle risorse originarie. L’imprenditore deve essere capace di prendere decisioni differenti rispetto agli altri individui. | Ampiacopertura |- Basso costo per unità " Personalizzazione. La leadership consente di indurre modificazioni nel comportamento di altri individui, senza far necessariamente il ricorso ai meccanismi dell'autorità formale, ma sfruttando l'autorevolezza per ottenere dagli altri l'adesione a progetti e programmi organizzativi. 9.2: l'amministrazione dei prezzi di vendita L'amministrazione dei prezzi di vendita va vista diversamente a seconda se l'offerta è rivolta al consumatore, al distributore e al dettagliante. n informazioni relative al prodotto. Fare del marketing significa seguire questa logica e attribuire all'area commerciale il ruolo di guida delle strategie competitive. Il fabbisogno di capitale circolante, ossia di mezzi finanziari che convenzionalmente si rigenerano al massimo nei 12 mesi dell'esercizio gestionale, è correlato al ciclo di reintegro dei ricavi, detto anche ciclo di reintegro del circolante. i Do. In pratica, il piano di lungo termine verrà fatto_scorrere nel tempo in modo da coprire sempre un uguale periodo di gestione. Esistono 2 tipi di monopolio: - Naturale  quando non esistono sostituti di un prodotto o servizio; - Legale  quando un prodotto o servizio è protetto da barriere giuridiche (Stato ha il monopolio sul tabacco). Limpresa quale sistema socio-tecnico IMPRESA: organizzazione di persone e beni rivolta a uno scopo produttivo. CAPITOLO 4 Le finalità imprenditoriali: la teoria del successo sociale 2. È intuibile che il complesso di attività si caratterizza in funzione dell'oggetto sociale. Per questo motivo il processo di programmazione assume sempre un carattere interattivo e comporta la ricerca della soluzione di compatibilità. Abbiamo due diversi concetti: + Concezione ampia: azione di ordinamento di tutti i fattori produttivi, materiali e immateriali, presenti nel sistema impresa. L'adozione con successo di uno stile di direzione partecipativo è legato al riconoscimento della leadership del capo, a prescindere a volte dal grado rivestito nell’organizzazione. Ruggiero, Veneruso - Impresa.cmap . Per questo le imprese tendono a spostare il più possibile l'avvio del processo produttivo rispetto al ricevimento dell'ordine del cliente. 3. 8. 4: considerazioni di sintesi sulla conduzione del personale Problema di fondo nella governance aziendale è rappresentato dall'abilità a motivare le risorse umane operanti ai vari livelli dell’organizzazione. Da implicita a esplicita (esteriorizzazione)  la socializzazione può essere esplicitata con l’esteriorizzazione mediante il dialogo e le discussioni di gruppo; 3. Integrazione tra Sistema Informativo Direzionale e Operativo SISTEMA DIREZIONALE Obiettivi Risultati SISTEMA OPERATIVO Il S.I.D:  Supporta le posizioni che partecipano al ciclo di direzione e assumono decisioni;  Produce informazioni in modalità push (non richieste dall’utente) o in modalità pull (richieste specificamente dall’utente). Le premesse previsionali e la flessibilità dei piani Le premesse, legate alla previsione dell’andamento dei fenomeni aziendali e ai mutamenti sociali, si distinguono in 3 gruppi: 1. Contenuto trovato all'interno – Pagina 686anziché essere automaticamente interrotto e riassunto nei confronti del commissario liquidatore, prosegue nei confronti del precedente rappresentante legale dell'impresa, che viene condannato con la sentenza che lo definisce, ... Macchine spostate intorno al prodotto. | sistemi di carattere economico e sociale operano in relazione con un ambiente esterno, da qui la caratteristica del dinamismo (Perché un sistema statico non è in grado di adattarsi e risponde in maniera rigida, es. riassunto dettagliato del libro gestione dell'impresa Scicutella con immagini, schemi e spiegazioni dettagliate Ancora nessuna recensione da parte degli utenti. Contenuto trovato all'interno – Pagina 21VINCENZO BUONOCORE (*) LA RESPONSABILITA DELL'IMPRESA FRA LIBERTÀ E VINCOLI SOMMARIO: 1. Premessa. - 2. ... Gestione e concorrenza. - 7.2. Nuovi profili. ... Un riassunto dei punti salienti illustrati nei precedenti paragrafi. - 11. L'investimento organizzativo. Secondo questa teoria, l’uomo deve essere motivato, valorizzato e coinvolto nel processo decisionale aziendale. Impiego o Investimento 3 . Dai costi fissi di lavoro sopportabili nell'economia della gestione, che influiranno ovviamente anche sul grado di rigidità della struttura. CAPITOLO 7 Le strategie di sviluppo dimensionale e il rinnovamento strategico 1. Come calcolare analiticamente il BEP: La linea dei ricavi è espressa da un’equazione del tipo: R = y dove: R = ricavi y = volume produttivo o di vendita (nell’ipotesi di una perfetta uguaglianza tra valore del volume di produzione e di vendita e valore dei ricavi) La linea dei costi complessivi può essere espressa da un’equazione del tipo: C = ay + k dove: C = costo complessivo a = coefficiente angolare della linea dei costi variabili (rapporto tra i costi variabili totali e ricavi complessivi) k = costi fissi. L'insegnamento intende affrontare le principali tematiche relative al funzionamento, alla gestione ed alla performance delle imprese. Si può decidere di perseguire strategie di coinvolgimento, di collaborazione, di difesa o di monitoraggio. La contrapposizione d’interessi può essere interpretata in termini di costi e ricavi, cioè analizzando l’equazione del profitto e rilevando quali sono i condizionamenti sociali che si oppongono all’ottenimento del massimo reddito. Contenuto trovato all'interno... nel parallelismo tra curatore fallimentare e commissario giudiziale cui è stata affidata la gestione dell'impresa, l'art. ... quindi non un ma un vero eproprio riassunto ragionato della gestione con l'indicazione delle ragioni delle ... — Ordinamento di compiti e ASPETTO STRUTTURALE bilità. Il rapporto tra l'impresa e l'investitore si risolve nel conferimento di capitali e nella corrispondente attribuzione di dividendi. Ma anche a fare riferimento all'orientamento al mercato può apparire fuori tempo perché l'impresa è in realtà orientata al business. Pensiamo all’effetto farfalla (il battito delle ali della farfalla dall’altra parte del mondo hanno effetto anche qui in questo momento), di quanto l’impresa debba tenere conto di molteplici soggetti, compreso il benessere dei suoi clienti. Herzberg ha difatti distinto in due grandi categorie i bisogni del lavoratore: i bisogni soddisfattivi + quelli che, una volta appagati, producono gratificazione e stimolano all’azione (es. | centri decisionali, di controllo ed esecutivi da istituire nell'impresa e l'organico di personale necessario. È infatti intuibile che certe direttrici di sviluppo sono preferite perché l'azienda vuole raggiungere traguardi più o meno ambiziosi in rapporto ai tempi di realizzazione, perché aspira in qualche modo a mutare il coefficiente globale di rischio della sua attività. La gestione rappresenta lo svolgimento dell'attività tipica dell'impresa nel corso della sua esistenza. Le innovazioni, riguardo il grado di protezione, possono essere: - Protette: strumenti giuridici di difesa (brevetti); - Proteggibili: investimenti promozionali che scoraggiano l’imitazione (ruolo della marca); - Non protette: l’imitazione può essere facilmente attuata dai competitori. L'impresa ha il bisogno di conseguire un reddito per poter cosi soddisfare chi ha investito i suoi capitali in un'attività a rischio e per potersi sviluppare in conformità dell'evoluzione del mercato in cui è inserita. LA GESTIONE DELL’IMPRESA 45 CAPITOLO 11 La funzione di conduzione del personale: motivazione, stile di direzione e leadership 1. Solo mediante l’innovazione l’imprenditore può migliorare o difendere la propria posizione reddituale. Le strutture organizzative flessibili e innovative: l’organizzazione per processi, a rete, per progetto e per matrice La complessità ambientale e la maggiore creatività delle imprese comportano l’adozione di un’organizzazione per processi: o L’organizzazione per processi è formata da strutture più elastiche che si adattano ai cambiamenti ambientali. Un modello di specializz: ne, ogni impianto produce uno specifico prodotto. È importante includere il fattore rischio, perché l’imprenditore tende a condizionare le sue aspirazioni reddituali ad un determinato grado di rischiosità globale della gestione. Possibilità di minacce per l'impresa provenienti dallo “stakeholder” ALTE BASSE STAKEHOLDER NON Possibilità di ORIENTATO collaborazione ALTA Strategia: con l'impresa (ere) MW.\=(o1:7.VAle] VA da parte dello stakeholder Alpi BASSA AVVERSARIO FORT RTTi=Y\ n ico MONITORAGGIO. La leadership non può essere che è una questione di stile, di educazione, di equilibrio, di disponibilità, di apertura. L'arbitraggio di fondo si esercita in funzione dell'orizzonte temporale da privilegiare, che può essere quello di tempo lungo o di tempo breve. Nell'organizzazione si possono distinguere quattro tipi di procedure (sono delle prassi consolidate, non nascono a tavolino!! 3 personalizzate, sviluppo del brand, | 5 S gamma ampia. | casi di maggiore rilievo sono quelli dei prodotti strategici e dei prodotti da richiamo. Prospettica (verifica la persistenza della validità delle scelte strategiche e organizzative -> controllo strategico) Analisi strategica Controllo Strategico | Analisi organizzativa Analisi direzionale 2: il controllo concomitante e susseguente L'attuazione di una gestione programmata (controllo antecedente) consente l'esplicazione di una funzione concomitante di controllo operativo. per vendere le lamette da barba occorre vendere anche il rasoio. impresa e sistema impresa. Ma un rialzo del prezzo incontra l'opposizione dei compratori i quali possono rinunciare all'acquisto del bene, rivolgendosi ad un altro fornitore, oppure ridurre la quantità domandata e fare addirittura contrarre, anziché aumentare, il volume globale dei ricavi. Sotto il primo aspetto, si dovrebbe ridurre la remunerazione del lavoro, i prezzi pagati ai fornitori, i margini concessi ai distributori. Definizione di approvvigionamento: processo di acquisto e gestione delle scorte dei materiali diretti all'alimentazione dei cicli di lavorazione. Le Procedure previste in caso di crisi dell'Impresa. Ogni impresa rappresenta un'organizzazione cooperativa, la cui vita è contrassegnata da situazioni potenziali di conflitto di interessi. Si distingue la funzione imprenditoriale (che crea valore) dalla funzione amministrativa (impedire le perdite). 5.1 I contenuti del business plan Una business idea (idea imprenditoriale) è composta da 3 elementi: - Il sistema di prodotto, che identifica l’offerta rivolta al mercato; - Il segmento di mercato, ossia la tipologia di clienti cui si rivolge l’impresa; - Le risorse dell’azienda Il piano d’impresa si apre con un sommario (executive summary) in cui si presentano la natura, la finalità del progetto e la mission aziendale. Poi abbiamo la produzione di massa, che può assumere degli orientamenti diversi in funzione delle esigenze di mercato. Per pubblicità si intende qualsiasi forma di messaggio impersonale inviato a pagamento da un promotore individuato a coloro che sono o possono essere interessati al prodotto. La criticità dei materiali da acquistare (complessità del mercato di approvvigionamento) 2. (Evita le inefficienze ovvero le perdite). A celle é Macchine raggruppate per gruppi di prodotti lavorati, 67 8: considerazi intesi sulla strategia di produzione Le scelte strategiche in tema di produzione si possono riepilogare sotto due profili: quello delle scelte di impianto e quello dell'organizzazione del processo. 6. 32 L'organizzazione a rete, invece, si basa sull’instaurazione di relazioni molto strette tra più parti dell'impresa e tra quest’ultima, i fornitori e i clienti, al fine di conferire velocità, flessibilità ed efficienza all’operatività aziendale. Funzioni operative complementari o di supporto, caratterizzate in prevalenza da 1° relativamente minore di importanza, in cetti, affidabili anche a centri esterni di servizio. Consigliabile quando: * E possibile ottenere economie di scala . 4: l'esigenza di flessibilità nella progettazione dell'impianto Il lay-out è la disposizione delle strutture edilizie, delle macchine, delle attrezzature e delle postazioni di lavoro all’interno della fabbrica, allo scopo di ottimizzare le “4M” (men, materials, machines, money). La costruzione di conti economici periodici consente non solo di sorvegliare costantemente gli esiti dell'attività aziendale, ma anche di valutare le difformità rispetto a quanto programmato. Esempio: se nell'azienda dovesse essere adottato il just in time che tende all'azzeramento delle scorte, la direzione degli approvvigionamenti dovrebbe preoccuparsi di creare una rete di fornitori in grado di assicurare, in qualsiasi momento e a prescindere da qualsiasi evento di mercato, la continuità dei rifornimenti nel volume e nel mix richiesto dalla funzione di produzione. n . Il coordinamento decisionale ed operativo non può che essere fondato sulla fiducia tra i partecipanti e sulla persistenza di un interesse comune. L'infrastruttura dell'impresa finisce, per essere costituita dalle funzioni che, secondo Porter, rappresentano la premessa per l’efficace attuazione delle attività primarie e delle altre attività di supporto. Il rischio che corre il produttore è rappresentato dalla rinuncia all'acquisto del prodotto qualora il lead time dovesse superare il tempo contrattualmente assicurato ed accettato per la consegna. 4. L’ostacolo principale della knowledge management è di natura culturale: la gestione della conoscenza non produce risultati se l’organizzazione non diffonde, all’interno, una cultura partecipativa (knowledge sharing): questo obiettivo non è semplice da raggiungere perché la conoscenza può essere considerata come una forma di potere. 2. sono tramutate in prodotti finiti da collocare sul mercato. Il concetto di differenziazione dei prodotti ha assunto un ruolo centrale, in quanto con la sua affermazione è caduto uno dei presupposti essenziali della concorrenza perfetta. Tale processo postula quattro differenti modalità di conversione della conoscenza, complementari e interdipendenti: da implicita a implicita (socializzazione); 2. daimplicita a esplicita (esteriorizzazione); 8. da esplicita a esplicita (combinazione); 4. da esplicita a implicita (interiorizzazione). 2. un immobile dato in locazione a terzi); 4) la gestione straordinaria, che è composta dagli eventi imprevedibili, nel loro verificarsi o nella misura degli effetti prodotti, destinati ad alterare la situazione reddituale e patrimoniale dell’impresa. può essere scomposta in unità elementari denominate operazioni, o in unità più ampie denominate processi. In particolare si tratta di costi organizzativi e di ricerca e sviluppo. Questo non è sempre semplice, perché la partecipazione richiede un'elevata professionalità a tutti i livelli e l'instaurazione di un clima consolidato di collaborazione all'interno dell’organizzazione. Per questo motivo, in determinati mercati, la dimensione minima necessaria è abbastanza elevata, perché se non si raggiungono certi volumi produttivi, non è possibile avere dei costi competitivi ed acquisire una sufficiente quota di mercato: ci sono barriere all’ingresso. Il termine Tentativo di anticipare i futuri Pre-determinazione di programma deriva dal greco e significa scrivere andamenti di alcune variabili decisioni o azioni future. Università degli Studi di Cagliari. Le procedure stabiliscono le norme di comportamento per la soluzione di problemi: le decisioni, atti, autorizzazioni, si convertono in una serie di norme rappresentate graficamente con un diagramma di flusso, riproducendo il percorso dell’operazione mediante gli interventi da attuare ai vari livelli dai vari organi (flow-chart), oppure in forma descrittiva con un documento. Il capitale circolante commerciale è uguale alla somma del valore delle scorte di magazzino, dei crediti commerciali e dei debiti verso i fornitori. AI contrario, un'impresa in crisi dovrà preoccuparsi soprattutto di sopravvivere e dovrà scegliere alternative che possano appunto preservare l’esistenza. Per avere il punto di equilibrio è necessario che i ricavi siano uguali ai costi cioè: y = ay + k da cui si ottiene: y = k / (1 - a) 66 Analiticamente, dunque, il volume di produzione o di vendita è dato dal rapporto tra i costi fissi e la differenza tra i ricavi unitari ed il coefficiente di variabilità dei costi variabili. Nella teoria degli stakeholder un punto problematico è il ruolo della proprietà. utilizzo molto diffusi.| —1massa + Flessibilità geografica, riproduzioni + Credibilità della carta| + Psicologia SVANTAGGI + Pubblico occasionale. Il riassunto comprende anche sbobbinature ed è di 62 pagine (capp.1 a 12,15,17). Inoltre, la predeterminazione del costo è collegata alla previsione del volume di produzione e di vendita, previsione che a sua volta correlata al prezzo cui dovrà essere collocato il particolare prodotto. Contenuto trovato all'interno – Pagina 117Dialogo tra l'economia aziendale e il diritto d'impresa Carla Del Gesso, Massimo Ivone ... costitutivo o statuto e con specifico riferimento agli obiettivi di gestione dell'ultimo anno; b) riassunto delle principali attività che l'ente ... L’innovazione deve essere diffusa a tutte le posizioni gerarchiche e, per un clima più favorevole, occorre: un’organizzazione snella che permetta scambi di informazioni veloci; il coinvolgimento delle competenze e professionalità in azienda; favorire una corretta visione dei rapporti interpersonali. Managerialità o direzionalità + la capacità di sviluppare queste decisioni e di attuarle in modo razionale. Gli itinerari di carriera si possono classificare in virtù degli scopi che si intendono perseguire.

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