resultados hallados impulsan a profundizar en el estudio de estas variables 3, pp. Tesi di laurea WELFARE AZIENDALE E TERRITORIALE: HRM NEL CASO LUXOTTICA TERRITORIAL AND CORPORATE WELFARE: . Tesi di Laurea Magistrale: "IL MANAGEMENT E LA LEADERSHIP NELLE . Il tema, che rappresenta di certo uno degli aspetti più interessanti ed attuali nel comparto della gestione del personale, investe l'intero mondo delle organizzazioni. then, if we evaluate the climatic parameters of the regions,we can see that temperature, relative humidity, and the difference between the night and day temperature are associated with those crime rate. 4, pp. pdf la gestione delle risorse umane in una azienda sanitaria. Le aziende . Il clima può esse-re considerato come il collante che tiene insieme le diverse dimensio-ni, i diversi reparti, che dà un senso comune a lavori diversi. (2004) “Managing People and Performance: An Evidence Based Framework Applied to Heath Service Organizations”, International Journal of Management Reviews, 5-6, 91-111. La presente investigación tuvo como objetivo analizar si existe relación Assim, como apon-tado por alguns autores (Baeninger;. Scopri come i tuoi dati vengono elaborati. Salanova, M., Agut, S., Peiro, J.M. Quanto detto complica notevolmente la gestione del perso-nale, che è costituito sia da lavora-tori aventi rapporti flessibili, sia da lavoratori assunti a tempo indeter-minato. Tesi in Gestione delle Risorse Umane "La formazione del personale nelle organizzazioni" RELATORE CANDIDATO Prof. Gabriele Gabrielli Nikita Sergheyevich Kononenko Matr. 1.4 Coerenza tra gestione delle risorse umane e strategia . Alcuni strumenti a supporto della gestione dei processi sanitari: i sistemi informativi . I professionisti che lavorano in queste settore scelgono i profili che più si adattano alle esigenze aziendali, temporanee o di lungo periodo. - “Direzione del personale”, n. 4 (2007), CUPPINI G., Le risorse umane e l’analisi di clima, in “De Qualitate”, Gennaio 2006, DAFT R., Organizzazione aziendale, (2004) Edizione Carocci, CICELLIN M., “Le nuove forme di lavoro nel sistema sanitario. Gestão de Pessoas e Ações de Prevenção Do Assédio Moral: Os Casos de Duas Cooperativas Agropecuárias... Carta Escolar da Região Autónoma dos Açores - Grupo Oriental. I Relativi costi Chuang E., Dill, J., Morgan, J.D., Konrad, T.R. Flyn, W.J., Mathis, R.L., Jakcson, J.H., Valentine, S. R. (2016) Healthcare Human Resource Management, 3rd. para esto, se exploraron tanto la prevalencia de indicadores Inoltre la formazione può migliorare la sicurezza e la qualità delle cure, poiché senza dubbio aiuta a ridurre l’errore umano. Le pratiche "progressiste" di gestione delle risorse umane sostengono lo sviluppo del work engagement dei lavoratori in settori complessi come quello della sanità. CAPITOLO 1 - LA GESTIONE STRATEGICA DELLE RISORSE UMANE 1. Ogni azienda o ente che si rispetti possiede al suo interno delle figure professionali di questa tipologia. Alcuni spunti di riflessioni dalle industrie culturali – MONTANARI, Age diversity: motivazione e competenze degli older workers – PESCATORE, ESPOSITO, ANTONELLI, Alle origini dell’attitudine manageriale: uno studio empirico sul middle-management in sanità – MORANDI, DI VINCENZO, CICCHETTI, La formazione nell’organizzazione del lavoro postindustriale: motore di sviluppo o fonte di conflitti? Authors: Al di là delle ragioni di responsabilità sociale, che il datore di lavoro ha nei confronti dei propri lavoratori, vi sono altri motivi per questa centra-lità organizzativa. La relazione fra strategia e gestione delle risorse umane può essere analizzata e La gestione delle risorse umane e il management organizzativo delle aziende sanitarie Pagina 7 1.2 L'ORGANIZZAZIONE E LA DIREZIONE 2 Il governo delle risorse umane, dell'insieme delle persone che con la propria attività concorrono a contribuiscono allo sviluppo delle funzioni del servizio assistenziale, non riguarda dunque come visto esclusivamente la determinazione del fabbisogno di . Per ottenere tali comportamenti, definiti di “cittadinanza organizzativa” Delaney e Huselid, 1996) diventa fondamentale l’applicazione di stili manageriali incentrati sull’empowerment e sullo sviluppo delle persone. Il testo affronta il tema delle operations e della gestione dei processi industriali e dei servizi e ha un approccio squisitamente pratico, nel quale gli aspetti teorici non prevalgono sulla concretezza delle problematiche. La gestione delle risorse umane è una vera e propria attività di management svolta dall'hr manager, o responsabile delle risorse umane, i cui compiti riguardano molteplici settori, vale a dire: Selezionare le risorse idonee a ricoprire i vari ruoli richiesti. Questo sito utilizza i cookie per fornire la migliore esperienza di navigazione possibile. 19 No. con una muestra de 28 docentes pertenecientes a dos instituciones clima socio escolar percibido por los profesores. I processi di aziendalizzazione sperimentati a partire dagli anni novanta in ambito pubblico e, quindi, anche in ambito sanitario, hanno portato a un cambiamento di natura sia fattuale che culturale anche nel campo delle pratiche di gestione delle risorse umane (HRMo Human Resource Management.Ciò allo scopo di rafforzare il contributo che le persone possono dare al conseguimento degli . Acquistalo con Spedizione Gratuita su libreriauniversitaria.it! endobj (1996) The Impact of Human Resource Management Practices on Perceptions of Organizational Performance, Academy of Management Journal, 39: 949 – 69. IV) in luogo di quella trivalente (TIV). endobj Leggat, S.G., Dwyer, J.D. Sulla base delle evidenze empiriche gli autori propongono un nuovo approccio all’HRM fondato su un concetto innovativo di “work engagement”. Con TESI HR, la Direzione HR, è in grado di fornire alle altre funzioni aziendali il giusto supporto In tal senso, è diffusa l'idea che la formazione in azienda oggi più che mai, debba puntare a sviluppare comportamenti organizzativi orientati al lavoro di squadra e di cooperazione tra le persone, Risorse umane e strategia L'azienda più efficace ed efficiente è quella che detiene un management capace di assicurare una situazione di coerenza fra tre diverse dimensioni: strategia, struttura e risorse umane [Tichy et al., 1984]. %PDF-1.5 GESTIONE DELLE RISORSE E RUOLO DELLE PROFESSIONI SANITARIE Il Sistema sanitario nazionale italiano, in linea con il dettato costituzionale ( art. Si parla di risorse perché l'uomo con la sua prestazione, la sua conoscenza e la sua competenza è una risorsa, è un capitale per l'azienda ed è l'elemento centrale del patrimonio delle aziende sanitarie. Introdução Tradicionalmente a região nordeste do Brasil é caracterizada como um centro expul-sor de população, marcas de uma tradição científico-centrica, costuma-se tratar de ma-neira homogênea uma região com inúmeras especificidades que muitas vezes escapam ao olhar se observados de um ponto de vista externo. La differenziazione dei gruppi di beneficiari di un programma di sviluppo organizzativo sulla base di tali evidenze appare una via molto utile da perseguire per un management costretto spesso ad operare con risorse limitate. nuove pratiche di Risorse Umane nella Sanità Introduzione 2 3 2.1 Aziendalizzazione della Sanità Pubblica 23 2.1 L'evoluzione nel Management delle Risorse Umane 24 2.2 Privatizzazione del Pubblico Impiego 25 2.2.1 Il D.Lgs 29/93 25 2.2.2 La Riforma Brunetta: Il D.Lgs 150/2009 27 2.2 Il Servizio Sanitario Nazionale 23 <>/XObject<>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/MediaBox[ 0 0 595 841.8] /Contents 4 0 R/Group<>/Tabs/S/StructParents 0>> nivel secundario. Tesi di Laurea in Organizzazione e gestione delle risorse umane, LUISS Guido Carli , relatore Gabriele Gabrielli, pp. Azienda e individuo lavorano insieme per soddisfare le esigenze del cliente che, al di là delle sue aspettative, rappresenta lo scopo principale di un'organizzazione che mira al successo. Elaborato di gestione aziendale: titoli di credito, fattura, entrate tributarie, contributi (16 pagine formato doc) L'azienda è un' organizzazione di persone e beni che svolge una serie coordinata di operazioni allo scopo di soddisfare i bisogni dell'uomo. società hanno modificato in modo sostanziale l'apporto delle risorse umane nei processi aziendali. 166521 Anno accademico 2013/14 Para tal tornou-se fundamental a análise de diferentes temáticas associadas, direta e indiretamente, com a Educação, entendidas como “organizadoras” preliminares do povoamento, e, numa fase posterior, da localização dos próprios estabelecimentos de ensino. la gestione delle risorse umane in un'azienda sanitaria tesina. This person is not on ResearchGate, or hasn't claimed this research yet. Tale partecipazione implica l’opportunità di esprimere preoccupazioni e di proporre suggerimenti per l’organizzazione in modo tale da svolgere al meglio di propri compiti (Lam et al., 2002). sanitarie" Organizzazione e gestione delle risorse umane. Ciò ancor più in Sanità, ove è in gioco il benessere del cliente (paziente o utente) il cui ruolo negli ultimi anni. gestione delle risorse umane. 113. Opportunità e problematiche di una, gestione differenziata delle risorse umane”. 43-60. Scarica gli appunti su Lezioni qui. Nel corso di operazioni transazionali, i dati sono trasferiti anche a terzi. Tiziano Treu - Professore emerito di Diritto del Lavoro presso l’Università Cattolica di Milano; Senatore della Repubblica e Ministro del Lavoro nei governi Dini e Prodi e Ministro dei Trasporti nel Governo D’Alema - illustra in questo ... Copyright © 1998 John Wiley & Sons, Ltd. ople to  S.VA.M.DI used for disabled individuals, but the administration of S.VA.M.DI  to subjects included in an Individualized Assistence Plan (IAP). equipamentos educativos. In particolare, tale centralità è da tempo testimoniata ed evocata con forza nell’ambito delle politiche di tutela della salute pubblica: in questo settore, strategico per l’attenzione le collettività vi ripongono, oltre che per la sua rilevanza economica, ai manager pubblici e privati è richiesto di assicurare la migliore qualità nella cura dei pazienti, e, allo stesso tempo, di garantire ambienti lavorativi sicuri e motivanti per i propri lavoratori. maggiori informazioni Accetto. L‟importanza, la valorizzazione e centralità delle risorse umane e la gestione delle stesse è l‟argomento principale di questo capitolo. ResearchGate has not been able to resolve any citations for this publication. . 96. I casi di influenza evitati Evoluzione storica dellorganizzazione aziendale ...23 2.2. AZIENDALE IN AMBITO SANITARIO Università degli Studi di Ferrara Scuola di Medicina Laurea Magistrale delle Professioni Sanitarie Anno accademico 2015/2016 . All rights reserved. [Bachelor's Degree Thesis] Cecchini, Margherita (A.A. 2007/2008) La formazione, leva strategica nella pubblica amministrazione: caso dell'Azienda sanitaria unica regionale (A.S.U.R.) Il primo passo per procedere in que-sta direzione è prevenire fenomeni quali il " burnout " , promuovere corsi di formazione, programmi di sviluppo e di compensation. Delaney, J.T., Huselid, M.A. Tra le diverse e sempre più sofisticate pratiche di HRM particolare attenzione è posta nello studio di Shantz et al. Al fine di supportare le organizzazioni sanitarie in tali sfide, numerosi professionisti e studiosi sul campo, hanno rivolto la loro attenzione a nuovi approcci all’HRM (Michie e West, 2004; Bartram et al., 2007). Pubblicato da McGraw-Hill Education, collana Infermieristica, brossura, settembre 2021, 9788838671722. (2007) “Lost in Translation: Making the Link Between HRM and Performance in Healthcare”, Human Resource Management Journal, 17, 21–41. As condicionantes físicas (topografia, clima, exposições, entre outras), as dinâmicas demográficas e socioeconómicas das diferentes ilhas do Grupo Oriental da Região Autónoma dos Açores e a rede de acessibilidades foram algumas das temáticas que se assumiram de análise obrigatória num projeto como aquele que é agora apresentado. La seconda pratica è rappresentata dall’attuazione di un programma di azioni di sviluppo individuale. Tra questi comportamenti, la letteratura individua tra i più rilevanti l’altruismo (disponibilità ad aiutare i colleghi nei loro compiti) e la cortesia (premura nell’istaurare relazioni improntate alla gentilezza e alla cooperazione) (Delaney e Huselid, 1996). 145. docente en su ámbito laboral. I dati utilizzati per la ricerca sono stati estrapolati dalla Survey del 2011 del National Health Service del Regno Unito e sono stati raccolti tramite questionari somministrati a 42.357 infermieri e 26.661 amministrativi di strutture sanitarie pubbliche e private. This integration is designed to facilitate the access of patients to home care, integrated home care and residential and semi-residential care. fornisce diversi contributi importanti. A Carta Escolar do Grupo Oriental da Região Autónoma dos Açores agora apresentada pretende, assim, assumir-se como uma ferramenta dinâmica, indispensável ao processo de planeamento e ordenamento e de apoio à decisão, que assegura a inclusão dos diferentes níveis de informação que integram o projeto, bem como a introdução no imediato de novos níveis de informação ou mesmo a sua relação interativa com outras cartas temáticas. <>>> Attitudes to vaccinations matter a lot. Tesi di : Carmelo Mario Domenico Di Bella Relatore: . La gestione delle risorse umane deve essere trasparente e realmente diretta alla valorizzazione dellâ individuo, indipendentemente dal ruolo che occupa allâ interno dellâ azienda; scelte contraddittore possono creare danni irreparabili, essere efficaci nel breve termine ma mostrarsi estremamente dannose nel lungo periodo. Y��R\��$���Ⱦ��� W��d��! ����0T*��1d*��1D*FAb�2��>��1�T)h i�#i��h��i�B�S� t�:�B��� t���i t���"����kmɥNQt�Z�x��@d��LDo I repentini e radicali cambiamenti dell'ambiente esterno, . risorse umane. Marche. La gestione delle risorse umane e il management organizzativo delle aziende sanitarie Pagina 24 stesso tempo deve accettare tutte le forme di input che gli arrivano. Questo sito usa Akismet per ridurre lo spam. 4 0 obj Ciò allo scopo di rafforzare il contributo che le persone possono dare al conseguimento degli obiettivi strategici e alla erogazione di servizi di elevata qualità (Leggat e Dwyer, 2005). Il raggiungimento di obiettivi strate-gici di qualità è strettamente colle-gato al ruolo che la cultura aziendale ha per le risorse umane che compon-gono l'organizzazione e alla capaci-tà di affrontare e risolvere rapporti conflittuali in azienda: di fatto un conflitto mal gestito e/o non risolto genera malumore e stress all'interno del posto di lavoro. La "gestione" di un'azienda sanitaria per essere definita tale, . Ed è proprio su questo piano che le risorse umane segnano – ancora? Boston, MA, USA Cengage Learning. 1 Introduzione Tra le principali leve di manovra associate alla diffusione delle logiche di New Public Management nei sistemi nazionali di Amministrazione Pubblica, i sistemi di gestione e sviluppo delle risorse umane hanno generalmente assunto notevole rilevanza. Pubblicato con licenza Creative Commons Attribuzione-Non Commerciale-Non opere derivate 4.0 Italia (CC-BY-NC-ND 4.0 IT) nella collana Università: economia I sistemi di gestione delle Risorse Umane in Sanità sono spesso molto deboli, burocratici e parcellizzati per professioni e tipologie di attività da svolgere. Un recente ed importante contributo indaga con attenzione ed originalità le relazioni delineate in questa sede: il lavoro di Shantz et al. Armstrong, M. (2006) A handbook of human resource management practice, London, Kogan Page. Le aziende sanitarie, in particolar modo, sono state investite da una serie di dinamiche, . Sugere-se que as áreas de gestão de pessoas invistam mais na comunicação das ações de prevenção junto aos envolvidos, incentivando o diálogo e a disseminação do conhecimento sobre o que vem a ser o assédio e suas formas de prevenção. Edition. I ricoveri evitati Derivanti dall'introduzione della vaccinazione antinfluenzale tetravalente (Q, To highlight the impacts related to environmental medicine from social and medical points of view. Con questo mio lavoro ho voluto studiare e capire come nelle aziende sanitarie sono gestite le risorse umane, soprattutto alla luce degli interventi normativi recenti. Los Dalla ricerca emerge, così, un dato rilevante per il dibattito scientifico e la pratica manageriale. strutture erogatrici di servizi sanitari alla logica aziendale, intesa come . Tali studi affermano che, nonostante esista una vasta gamma di fattori che possono influenzare le performance organizzative, quali la struttura organizzativa, la tecnologia impiegata e la strategia condotta, il loro impatto sulla performance è minore rispetto a quello generato dal sistema di gestione delle risorse umane adottato dall’organizzazione (Marchington e Grugulis, 2000). Studi Cds: M03 (13/14) Management e funzioni di coordinamento delle professioni sanitarie @ Università telematica Unitelma Sapienza? O lócus escolhido para análise justificou-se pela necessidade de ações que coíbam o assédio moral nas organizações e na peculiaridade do ambiente, além das duas cooperativas pesquisadas serem grandes empregadoras da sua, Este projeto assume-se como um diagnóstico do estado atual do sistema educativo, tendo em consideração todo um conjunto de variáveis que ultrapassam largamente a rede educativa e a população escolar por ela servida, com base num conjunto de técnicas e procedimentos, estatísticos e georeferenciados, que permitem avaliar a localização, estado de conservação e taxa de ocupação dos diferentes. La ricerca scientifica ha analizzato questa relazione ed ha confermato l’importanza fondamentale che alcune pratiche moderne di gestione delle risorse umane hanno nel sostenere la ricerca di tali risultati positivi per i pazienti, il personale e le organizzazioni sanitarie (tra gli altri, Appelbaum e Gandell, 2003; Armstrong, 2006; West et al., 2006). La ricerca dimostra, in altri termini, una relazione positiva tra la percezione delle pratiche di HRM volute dal management, il work engagement sperimentato dai lavoratori e la qualità della cura del paziente e la sicurezza dell’ambiente sanitario. Premessa Il management delle risorse umane si propone come vera e propria disciplina sociale, come ambito del sapere costituito da conoscenze professionalmente necessarie che, afferenti a una . Pubblicato da Carocci, collana Le professioni sanitarie, brossura, luglio 2018, 9788874667918. de las distintas dimensiones del Burnout ―agotamiento emocional, Appelbaum, S.H., Gandell, J. 2 0 obj Scopo di questo contributo è quello di soffermarsi sulla centralità di queste ultime e sulle più rilevanti modalità di gestione delle stesse. di di e , e . 1. Delta dilemma, One health concept, Zero waste), Clima socio escolar percibido y síntomas del síndrome de Burnout en profesores de nivel secundario, As migrações recentes no Rio Grande do Norte: notas sobre um estado “ganhador”. Il management viene definito come "operare con le risorse umane, fisiche e finanziarie per . Politiche del personale -> insieme delle scelte fatte dall'azienda per gestire le risorse umane Pianificazione delle risorse umane -> assicurare la disponibilità . Gestione risorse umane in Sanità, Fiaso punta su meritocrazia. %���� Questo percorso non deve, trascurare quelli che sono i principali protagonisti di questa politica, orientata al cliente/utente, Il raggiungimento degli obiettivi richiede la presenza di persone che, oltre alle capacità e alle, conoscenze professionali, posseggano alcune qualità fondamentali: facciano propri i valori del, servizio pubblico, si riconoscano nei principi dell’interesse generale ed abbiano un comporta, L’azienda è quindi chiamata a migliorare la qualità del lavoro perché, cosi facendo, si rafforza, la motivazione e si determina il senso di appartenenza all’istituzione e la condivisione dei valo, ri e degli obiettivi. Le performance organizzative sono fortemente legate alle competenze dei lavoratori. Esame Organizzazione aziendale. risorse umane è influenzato dal contesto in cui l'azienda opera, dalle sue dimensioni, dalla tecnologia a disposizione dell'organizzazione ecc. Rivista trimestrale di Organizzazione Aziendale - ISSN: 2465-1753, La gestione delle risorse umane in sanità: il ruolo del work engagement – ESPOSITO, CARIDE BALADO, PESCATORE, Knowledge Management e Health Information Technology: che ruolo giocano i sistemi informativi nella relazione tra conoscenza e impegno di lavoro degli infermieri? L’engagement, definito come “uno stato mentale positivo e di soddisfazione nei confronti del proprio lavoro caratterizzato da vigore, dedizione e immersione” (Salanova et al., 2005) costituisce la risultante delle azioni intraprese dal management a beneficio dei propri lavoratori e la premessa per il miglioramento delle loro performance. Se si parla di gestione delle risorse umane, anzitutto, si fa riferimento alle dinamiche organizzative interne all'azienda: strutturare un team in modo attento e razionale, favorendo la collaborazione tra i dipendenti anche qualora abbiano mansioni differenti, è in genere il primo passo che deve essere compiuto. Leopoldo Ferre', partner di EXEO Consulting promuove l'evento "Ruoli e Competenze nella Sanita'", Padova 29 maggio 2009 e racconta il progetto Oracle Peoples. 1.2.4 Sistema Sanitario Nazionale . AVALLONE F., PAPLOMATAS A., Salute organizzativa: psicologia del benessere nei contesti orga, BOLLETTINO DI PSICOLOGIA APPLICATA, n. 249 (2008), BOLOGNINI B., Comportamento organizzativo e gestione delle risorse umane, (2006) Edizione, BOLOGNINI B., L’analisi del clima organizzativo, (2008) Edizione Carocci, BORGOGNI L., PETITTA L., Lo sviluppo delle persone nelle organizzazioni (2003) Edizione Carocci, CONSIGLIO C., Cos’è il benessere organizzativo? La percepción del clima socio escolar 45, Iss. A Cooperativa Verde apresentou mais métodos preventivos ao assédio moral que a Cooperativa Azul, dentre eles estão o código de ética, denúncias via email, pesquisa de clima organizacional, caixa para denuncias e treinamento para futuros líderes abordando o tema do assédio. <> Dunque, per garantire un miglioramento sistemico della qualità dei servizi sanitari, l’attenzione deve essere posta sia sugli aspetti relazionali nel rapporto con gli utenti, che sulla qualità tecnico-professionale dei dipendenti. In ambito sanitario Cho et al., (2006) hanno dimostrato, ad esempio, che creare opportunità di sviluppo e di crescita per i dipendenti (ad esempio le infermiere di un ospedale) ha impatti positivi, non prioritariamente sui risultati conseguiti con il loro lavoro, ma tra le altre cose sulla loro capacità di gestire la “stanchezza emotiva” (il che si traduceva in un impegno maggiore vero quell’ospedale) con effetti indiretti ma fondamentali sulla tenuta nel tempo delle loro performance. Facoltà Economia. Le risorse umane I contesti in cui operano le organizzazioni sono sempre più competitivi e queste, per raggiungere e sostenere un vantaggio competitivo, devono far leva sulle risorse che possiedono, che possono essere fisiche, organizzative, cognitive e umane. Le pratiche “progressiste” di gestione delle risorse umane sostengono lo sviluppo del work engagement dei lavoratori in settori complessi come quello della sanità. istituzioni e risorse umane gestione del sistema sanitario. La Gestione delle Risorse Umane in Ambito Sanitario, dall'inserimento al consolidamento del rapporto di lavoro, è un argomento che attraversa trasversalmente molteplici campi dell'organizzazione.. Elenchiamoli velocemente per poi approfondirne i dettagli: Responsabilità sanitaria. Questo libro si propone di avvicinare il lettore ad un processo di ricerca del sentiero verso casa: quel pellegrinaggio che appartiene a tutti verso il proprio spazio, il proprio tempo.Attraverso spunti e riflessioni che appartengono a ... tão perene e que, consequen-temente, políticas públicas tenham pouca efe-tividade, pois não focalizam os grupos e situações específicas do problema. Anche l’aumento del grado di coinvolgimento e di partecipazione di un dipendente ai processi decisionali che riguardano l’organizzazione del proprio lavoro appare, negli studi citati, una risorsa preziosa per stimolare comportamenti autonomi e orientati alla qualità. Strutture Semplici Articolazioni organizzative allâ . Mais recentemente, consideradas as mu-danças significativas destes principais fluxos migratórios (Oliveira; Oliveira, 2011), já identi-ficadas desde a década de 1990 (Baeninger, 2000; 2008; Brito, 2009), novos elementos e processos passam a assumir destaque na aná-lise dos fluxos intrarregionais, especialmente aqueles da região Nordeste (Fusco; Duarte, 2010; Ojima et al, 2010).

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